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集团检查指导新华印业“两提一创”
发布时间:2017-04-17 13:39 点击次数:
  集团“提高标准、提升能力、争创一流”大讨沦活动办公室成员胡景明、靳建国,来公司检查指导公司大讨论活动。
 
  公司班子成员、有关部门10余人参加了座谈汇报会。
 
  会上,公司大讨论活动领导组副组长王毅,就2月24日公司开展“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论活动情况进行了汇报,与会的其他人员座谈了这一段参加大讨论的感悟、认识。
 
  王毅在汇报中说,在这段学习讨论提高认识中,公司主要做了以下工作。
 
  一是制订实施方案和进度安排,确保大讨论活动有序开展。公司综合办公室在集团动员会当天就着手起草公司开展“提高标准、提升能力、争创一流”大讨沦活动的实施方案,明确了本次大讨论活动的指导思想、活动内容和进度安排、工作机构、活动要求;制订山西新华印业有限公司开展“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论活动进度安排,明确从2月24日到5月底大讨论活动各阶段的时间安排、主要内容、方式方法、成果体现、承办单位。
 
  二是结合传达集团会议精神进行动员,全面启动大讨论活动。3月1日,在传达学习贯彻落实集团工作会议暨党风廉政建设工作会议精神的中层以上管理人员会议上,对开展“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论活动进行动员。公司党委常务副书记、总经理杨志刚就学习贯彻落实集团工作会议暨党风廉政建设工作会议精神、开展“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论活动提出了具体要求。杨志刚强调,在下一步工作中,我们要结合“两学一做”学习教育常态化,结合集团党委对“两学一做”学习教育专题组织生活会和开展民主评议党员的要求,深入开展“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论活动。在开展大讨论活动中,一是要特别注意提高内部管理水平和企业运行效率,要加强内部管理、优化资源配置、推进开源节流、实现减员增效,力争在年内扭亏为盈。二是要对表对标,明确各项工作新标准,把各项要求具体化到4种台账上,即:个人职责清单、个人工作责任书、个人工作流程图、部门车间“争创一流计划书”。三是要创新观念,明确“三基”建设问题、选好对表对标学习对象,把对表对标转变为自己的实际行动。真正把自身存在的观念陈旧、思维固化、能力不足、本领恐慌以及疲疲塌塌、不思进取等问题查找出来,敢揭短、要真正脸红出汗,问题找准,“说自己像自己”。四是要以“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论为抓手,把集团工作会议暨党风廉政建设工作会议精神融入我们的日常生产工作中,要像习总书记要求的那样,“撸起袖子加油干”,为全面实现集团下达的2017年目标努力奋斗!
 
  三是结合讨论、部署全年工作,切实把大讨论活动融入日常生产经营之中。3月6日公司总经理办公会上,我们抽出专门时间,进行了一次集中学习讨论。重点学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,特别是建设社会主义文化强国、弘扬优秀传统文化、增强文化自信,以及深化国有企业改革、加强国有企业党建工作等方面的重要论述展开学习,并在学习领会、提高认识的基础上,深入开展“如何增强‘四个意识’特别是核心意识、看齐意识,提高印刷工作的政治性、时代性、创新性、战斗性”专题讨论。
 
  3月9日,在公司2017年工作会暨三届四次职代会上,公司党委常务副书记、总经理杨志刚在讲话中要求,2017年要以“强党建、抓落实、提质增效”为主要工作思路,转化“两学一做”学习教育成果,把“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论活动作为开展全年工作的加油站、推动器、强大引擎、有效抓手,对标业内先进水平,首先是系统内同业企业的先进水平,定好对标目标,并把对标活动切实转化、融入日常生产经营、党团建设等各项工作之中,确保内部改革、减员增效见实效,扭亏目标落实处。
 
  当前,公司“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论活动正在深入开展之中。凡事预则立,不预则废。一抓 “三定”,即:定目标、定措施、定步骤。二抓分解,集团与公司总经理签订目标责任书,总经理将各项目标分解后与各分管领导签订责任书,并与各车间签订目标责任书,确保集团下达的目标“落地”有声、“落地”有人头,防止目标悬空。三抓落实,开展好大讨论,为2017年工作奠定坚实思想基础、提供精神动力支撑。
 
  集团检查组对公司这段学习讨论的成效予以肯定,同时也提出了进一步扎实开展学习讨论提高认识的具体要求。

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